说起“多多益善”这四个字，可能很多人第一反应就是韩信，就是他跟刘邦聊天，刘邦问他能带多少兵，他说自己带兵“多多益善”，意思就是越多越反正他都能管得住。以前我听到这故事，也觉得这韩信真是自信爆棚，换了别人谁敢这么说？不都是谦虚着来嘛但当时也就图一乐，觉得古人真有个性。
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我以前，干啥事儿都喜欢图个“全乎”。比如说，要弄个什么小项目，我总是想着，先把所有能想到的资源都凑齐了，人，钱，工具，恨不得堆成山才安心。总觉得只要东西够多，机会就大，成功就稳。那时候我是真信这个，觉得手里牌越多，赢面越大。
结果，你猜怎么着？
前几年，我那时候想着自己搞个小工作室，就想做点线上教育的课程。脑子里想得可美了，觉得这市场大着，只要我把内容做足，把技术搞肯定能出头。我一开始就想着，得找最好的老师，买最好的设备，还得弄个像模像样的平台。那段时间，我真是跑断了腿，见了各种人，找投资，拉团队，恨不得把市面上所有相关的资源都给绑到我的工作室来。我当时的心态，就跟韩信说自己“多多益善”似的，只不过他要的是兵，我要的是各种资源。我心里想，只要我人手够，技术教材全，肯定能把这事儿搞起来。
可是这事儿真做起来，才知道多难。我费了老大的劲，找了一帮挺有想法的年轻人，也确实花钱买了些不错的设备，搭了个简陋的网站。起初大家伙儿都干劲十足，白天晚上地熬。我，也忙着找课程内容，各种资料都往回抱，书架上堆满了书，电脑里存满了各种教程和视频。我总觉得，知识储备多多益善，课程内容多多益善，这样才能吸引到学生。
干着干着，问题就来了。是钱，钱就像流水一样哗地往外淌，比我预想的要快得多。然后是人，我找的那些年轻人，虽然有想法，但是没有实际运营经验，很多事情都得我手把手去教，去磨合。大家伙儿也都是第一次创业，没少走弯路。最要命的是，我发现我们“多”出来的那些东西，很多根本没用上，或者用得效率极低。
- 我买的那些“最好”的设备，结果发现我们当时根本用不到最高配置，很多功能闲置着。
- 找的那些老师，有些确实很棒，但教的东西，跟我们设想的市场需求总有那么一点点偏差，还得重新打磨。
- 那些堆成山的资料，我以为能让我如鱼得水，结果发现大部分时间都花在“筛选”资料上，真正的精华部分没多少，反而浪费了时间。
那段时间我真是焦头烂额，每天都像救火队员。团队里也开始出现抱怨的声音，大家士气低落，觉得看不到头。我从一开始的“多多益善”的自信，变成了“多而不精”的焦虑。我开始反思，是不是我一开始就搞错了？是不是我把“多多益善”这个词给理解偏了？
眼看着工作室快要撑不下去了，我坐下来，把所有的事情都理了一遍。我发现，我一味地追求“多”，却没有把精力放在“精”和“效”上。我想要的“多”，只是表面的堆砌，而不是真的能高效转化为生产力的“多”。
后来我咬着牙，做了个决定：把一些不必要的设备和资源都停掉，团队也进行了精简，只留下几个核心的成员，大家把目标聚焦到一个点上，先做好一个最小可用的产品。我们不再想着把所有课程都做出来，而是只专注于一个细分领域，把这个领域的课程做到最服务做到最精。
这一路折腾下来，虽然工作室没能做成我当初想象的那么大，但我们至少把第一步迈出去了，也做出了一些口碑。更重要的是，我从这回经历里，算是真真切切地明白了“多多益善”这四个字的深层含义。
回过头再想想韩信，他说的“多多益善”，那不是盲目的自大，也不是说兵越多就越而是他对自己带兵打仗的能力有绝对的自信。他知道怎么统筹，怎么调配，怎么才能把手里的兵将战斗力最大化。在他手里，再多的兵都能被他管理得井井有条，都能发挥出最大的作用，所以对他而言，兵当然是越多越因为他有那个本事去驾驭，去指挥，去打胜仗。
我的那点小经历，跟韩信的大局面自然不能比，但我从一个小小的创业失败里，体验到了什么叫“能者”的“多多益善”。不是说资源堆得越多越而是说当你有了那个“能”字，有了那个本事，任何资源在你手里都能发挥出数倍的价值，那时候的“多多益善”，才是真本事。韩信的自信，你看懂了吗？他不是在吹牛，他是在说一个事实：只要他还在，再多的兵，他都能管都能用我虽然没他的本事，但至少，我终于有点明白，他那份自信是从哪里来的了。