今天想跟大家伙儿聊一个老掉牙的故事，但你别说，这故事里头的事儿，放到咱们现在这个职场里，尤其对那些坐在高位上的老哥们儿，还真不是一般的有启发。我是怎么琢磨明白这事的？说起来也是机缘巧合。
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前阵子我有个项目，带队的是个老资格，手底下功夫确实有两把刷子，早年间没少替公司立功。可这几年，总觉得他干事儿有点跟不上趟，新的技术、新的思路，他不大愿意碰，老是抱着以前那一套。结果就是，活儿是干了，但效率不高，效果也一般，有时候还需要别人兜底。我当时就琢磨，这不对劲，公司里头的“老臣”难道就没有过不去的坎儿？
那时候我就想起了佐久間信盛这人。这哥们儿，可是织田信长手底下最早的一批家臣，那会儿信长还没发迹，他就跟着了。早年间，信长在尾张统一过程里，佐久間信盛是冲锋陷阵，立下了汗马功劳的。什么桶狭间、美浓攻略，他都有份儿，算是信长非常信任的老人了。信长对他也确实不错，给了他不少领地和权力。可以说，他那时候是春风得意，地位稳固，没人敢小瞧。
可是日子一长，仗越打越大，信长玩儿的套路也越来越复杂，佐久間信盛就有点跟不上了。最明显的就是石山合战那会儿，大阪那边，信长跟石山本愿寺干上了，这一仗耗时十来年，特别难啃。信长就把佐久間信盛派过去，让他把这硬骨头啃下来。结果？佐久間信盛领着几万大军，围了十年，愣是没啥突破性进展。这十年里，他也没打出什么像样的胜仗，反而还让信长时不时地去给他擦屁股。信长这边，别的将领像柴田胜家、羽柴秀吉（后来的丰臣秀吉）这些人，那都是新星闪耀，一个接一个地立新功，攻城略地，战绩斐然。相比之下，佐久間信盛的表现就显得特别扎眼了。
我当时看到这段历史的时候，心里就咯噔一下。那个时候我想，信长作为老板，他看的是什么？他看的是结果，是效率，是能不能解决问题。你佐久間信盛是老臣没错，是跟着我出生入死过的也没错，但现在这个局面，你干不出活儿，还拖累整体进度，那就说不过去了。
结果？信长忍无可忍了，直接就给他写了一封“信”，也就是著名的《佐久間信盛折檻狀》。这封信简直就是一份职场“劝退信”或者“绩效考核不及格通知书”的典范。信里头，信长把佐久間信盛从头到脚数落了一遍，清清楚楚地列了十九条罪状。什么“你打了这么多年仗，到底有没有立下过什么值得一提的战功？”“你带兵围城十年，耗费了无数钱粮，结果啥都没干成！”“你只会抱着老本儿不放，看不见新的形势！”“别的将领都在拼命，你却在那里磨洋工！”“你只知道享受，却不知道为大局出力！”言辞那叫一个严厉，基本上就是指着鼻子骂他无能。信长直接就下令，把佐久間信盛和他的儿子全都流放了，让他滚蛋。
想想这结局，佐久間信盛从一个跟着信长打天下的大功臣，落得个被流放的下场，没多久就郁郁而终了。这事儿给我震动挺大的。
职场高层，真的要引以为戒
我那时候就在想，这不就是咱们现在公司里的一些情况吗？
- 光靠“资历”和“苦劳”不行：佐久間信盛的悲剧就在于他过分依赖自己早年的功劳和资历。觉得我是元老，老板就得对我客气，就得让我舒舒服服地干。可老板看的是什么？你现在还能不能打，能不能解决问题。职场上，尤其是在高层，你的“功劳簿”再厚，要是拿不出新成绩，很快就会被年轻人赶超。
- 缺乏适应性，思想僵化：信长的战争模式在不断变化，从早期的野战到后来攻略大城、联合外交，越来越复杂。佐久間信盛显然没跟上这个变化，还在用老一套的思维去打仗。这放在现在职场，就是你一个高管，如果对新的市场变化、新的技术趋势、新的管理理念视而不见，还抱着过去的成功经验不放，那迟早是要被淘汰的。
- 只占坑位不产出：信长最生气的就是佐久間信盛占着一个重要的位置，耗费了大量资源，却迟迟拿不出成果。这不就是咱们公司里有些高层吗？拿着高薪，管着一大摊子人，结果年终一看，项目没啥亮点，部门也没啥突破，反而一堆问题等着下面的人擦屁股。这种占着茅坑不拉屎的行为，老板心里可都记着。
- 被后浪拍死在沙滩上：你看信长身边，柴田胜家、秀吉这些年轻人，一个个都生龙活虎，打出了名堂。这跟现在职场多像？底下一群虎视眈眈的年轻人，能力强，学习快，敢闯敢拼。你这个老资历如果还沉浸在过去的荣光里，不思进取，那被替换掉只是时间问题。
我现在回过头来看我之前带队那个老资格的同事，他身上也有佐久間信盛的影子。好在他醒悟得还算快，我跟他聊了几次，也旁敲侧击地讲了些历史故事，他后来也开始主动学习新技术，调整工作思路，慢慢地又找回了状态。但不是每个人都这么幸运，能有第二次机会。
这事儿也给我提了个醒，不管走到什么位置，都得时时刻刻审视自己。我有没有躺在过去的成绩上？我的思维是不是还跟得上时代？我给公司创造的价值，对不对得起我现在的位置？这些问题，真得经常问问自己。不光要会打江山，更要会守江山，而且这个“守”，不是守住不动，而是要不断地变革，不断地适应，才能真正立于不败之地。