哥几个今天咱们聊个词，听着有点儿文绉绉的，叫“理固宜然”。我以前听到这种老词儿就头疼，觉得离咱们生活太远。可后来我经历了一件事儿，才真正明白了这“理”到底是个啥意思，而且发现这玩意儿，真不是啥高深的学问，就是咱们平时生活里，最朴实不过的道理。
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前几年，公司里头想着要搞个“智慧办公系统”。听着特时髦，说是能提高效率，节省成本。具体是啥？就比如开会，以前大家都要去抢会议室，或者用笔写个牌子占。这套系统，就是手机上就能看哪些会议室空着，直接预定，到了会议室门口还有个小pad显示状态，特别高级。还有就是领办公用品，以前是找行政登记，现在要用系统申请，库存自动扣减，方便得很。
对新鲜玩意儿一直都挺感兴趣的，觉得这东西肯定好使。项目刚启动那会儿，我那是积极分子，主动请缨去跟着学，去推广。觉得这肯定能把咱们办公室里那些“麻烦事儿”都给彻底解决了。开动员会的时候，领导也是拍胸脯，说这绝对是划时代的进步，大家要拥抱变化。
系统上线后，刚开始那股劲儿过去，问题就来了。我发现很多人根本不用。会议室小pad，好几次看到它黑着屏，或者电量低得快没电。大家还是习惯冲到会议室门口，看到没人就直接进去，或者干脆还是打电话问行政。更别提办公用品了，我亲眼看到同事为了领支笔，在系统里折腾了半天，还是放弃了，跑去问行政直接拿了一支。
我当时那个气，真的，觉得大伙儿怎么这么“不配合”？是不是故意的？明明这么好的系统，能省多少事儿。我写了好多邮件，一遍遍地强调使用方法，还拉着同事做了好几次“再培训”。可效果还是那样，该不用还是不用。那时候我心里就觉得特别堵，觉得这事儿怎么就这么难？大伙儿怎么就不能往前走一步？
后来我才明白，这才是真正的“理”
这事儿折腾了快半年，这个“智慧办公系统”基本就荒废了，大家又回到了老样子。我虽然心有不甘，但也不得不接受现实。直到有一天，我突然想明白了，这整个过程里，都透着一个“理固宜然”。
我开始琢磨，为啥大家不用？
- 咱们公司好些老同事，他们平时用电脑都费劲，更别提手机上又要下载APP，又要注册登陆，那界面一堆按钮，他们根本搞不明白。咱们培训的时候，就是放个PPT，讲一通操作步骤，根本没考虑到他们实际的接受能力。这不就是理，就是说，他们的使用能力还没达到，这是个基础条件。
- 那些小pad，用着用着就没电了，或者系统反应特别慢，点半天没反应。大家急着开会，谁有那个耐心等它？还不如直接过去看看有没有人。这又是理，系统本身的稳定性不行，体验太差。
- 再来，领办公用品那事儿，过去直接找行政两句话的事儿，现在要打开手机，找到系统，点进去申请，等待审批，再去看库存，然后去领。整个流程比原来还复杂。大家觉得不方便，自然就不想用。这仍然是理，新流程没能简化旧流程，反而增加了麻烦。
我当时光看到表面上大家“不配合”，却没有去深挖这背后真正的“理”是什么。这系统是“智慧”了，但它没考虑到咱们公司大多数同事的实际情况，也没解决他们真正的痛点，反而制造了新的麻烦。
“固宜然”就是水到渠成的事儿
所以你看，当这几个“理”都摆在那儿的时候，系统3“荒废”这个结果，是不是就“固宜然”了？
“理”就是那些最根本的、最底层的原因，是事情发生的条件和背景。“固宜然”，就是说当这些“理”都存在的时候，结果自然而然就是这样了。就像你种庄稼，不施肥，不浇水，那庄稼长不好就是“固宜然”的道理。你不能怪庄稼“不努力”，而是你没提供它需要的“理”。
当时我一头热，只想着把东西推出去，却从来没好好思考过这些底层的“理”。等我把这些“理”都捋清楚了，心里头的那些怨气和不解一下就没了。因为事实就是这样，当这些条件没满足的时候，系统搞不下去，那是必然的结局，它就应该这样。
现在再遇到事儿，我不再那么容易钻牛角尖了。无论是在工作上遇到问题，还是生活里碰到不开心的事儿，我都会先停下来，好好想想，这事儿背后的“理”到底是什么？是人没到位？是钱没到位？是时间不够？还是方法不对？把这些根本的“理”搞明白了，很多问题就没那么让人困惑了，也能更冷静地去面对和解决了。
这“理固宜然”，听着复杂，说白了就是，事出有因，果有其理。明白了“理”，就看清了“然”。