哥几个，今天想跟你们唠唠我在项目上怎么跟那些“找球手”打交道的。咱们做事的，最怕的就是事情走到一半，突然冒出个什么“找球手”，把一堆不是事儿的事儿给拎出来，然后整个节奏就乱了。以前我就是吃这亏吃大了，后来才琢磨出一套法子，现在基本上能把他们摁得死死的，让咱们击球手能专心干活儿。
本站为89游戏官网游戏攻略分站，89游戏每日更新热门游戏，下载请前往主站地址:www.gm89.icu
我这“找球手”的抗争史
我记得头几年刚开始自己带项目那会儿，真是憋屈。一个项目眼看着要收尾了，突然某个领导或者哪个部门的同事跑过来，慢悠悠地说一句：“诶，我发现这儿好像有点问题，你们这个地方……”然后就是一堆挑刺儿。不是说你这个颜色不对，就是说那个功能他觉得可以优化。你说气不气人？那时候我就是个愣头青，每次都得停下来，解释半天，或者干脆就得改。一来二去，项目周期就拖长了，大家伙儿加班加点不说，还特没劲儿。活儿干得再别人随便挑个毛病，就好像你前面都白干了。有几次，因为这些“找球手”，明明能按时上线的项目，硬生生给拖了好几天，甚至一周。客户那边抱怨，我们自己也累得半死，心里窝火。
幡然醒悟：问题到底出在哪儿？
有一次我实在扛不住了，项目又被一个“找球手”给搅黄了，我一个人在办公室里抽烟，边抽边想，这他娘的到底是谁的问题？是他们故意捣乱吗？好像也不是。但为什么他们总能“找”出点东西来？我琢磨了半天，突然就想明白了：很多时候，不是他们想找茬，而是我们自己没把“场子”圈就像打棒球，如果界限不清，球飞到哪儿都算“有效”，那不就乱套了吗？
我当时就觉得，我这个“击球手”光顾着把球打出去，没管好边界，也没管好怎么让这个球落地算得分，所以“找球手”就有了发挥的空间。
我的几招“干掉找球手”的窍门
第一招：先发制人，把边界画得清清楚楚
从那以后，我学乖了。每次项目开始，我做的第一件事就是把项目的范围、目标、交付物，包括“什么不是”这个项目要做的，都写得明明白白。用最直白的大白话，最好是小学生都能看懂的那种。我还会画一些简单的图，不是什么专业的UML，就是一些箭头框框，表示流程和依赖。然后开会的时候，我会把这些东西一遍一遍地念，直到每个人都点头说“明白了”。我甚至会说：“谁要是觉得这地方还有模糊的，现在就提，等会儿动起来了再提，那就怪不得我了。”把丑话说在前面，这样他们想“找”也得按照我的规则来。
- 明确范围： 什么该做，什么不该做，提前说死。
- 统一认知： 确保每个人对项目的理解都是一样的。
- 口头确认： 每次会议都让大家确认，有没有异议。
第二招：自带显微镜，提前把“球”找出来
这招很关键。当我自己是“击球手”的时候，我会先把自己变成最刁钻的“找球手”。在我的方案还没拿出去给人看之前，我会自己一遍又一遍地审视，挑毛病。我会问自己：如果我是个外行，我会问什么傻问题？如果我是个吹毛求疵的人，我会揪住哪儿不放？这个地方有没有歧义？那个流程有没有考虑极端情况？
把我能想到的问题都提前列出来，然后要么在方案里直接给答案，要么在心里准备好怎么回应。这样一来，等别人来“找”的时候，十有八九他们的“球”我已经看到了，甚至已经“打”过了。他们一开口，我就可以直接说：“，您说的这个，我这边在方案的第三页E段已经考虑进去了。”或者“这个问题我们讨论过，目前最优解就是这样。”让他们无从下手。
第三招：转化敌人，让他们自己把“球”处理掉
总会有一些你没想到的“球”被“找球手”给找出来。这时候不能慌，也不能直接反驳。我的做法是，把这个“球”扔回给他们。我会很诚恳地说：“您这个点提得非常确实是我没想到的！那您看，这个细节现在摆在我们面前，您觉得我们怎么处理最合适？有没有什么好建议？”或者更直接点：“既然您能发现这个问题，那这块儿的把控，是不是您正好可以多帮我盯着点，给点意见？”
这么一来，本来是他们提问题，现在变成了他们得想解决方案，甚至还得承担一部分责任。人的心理就是这样，当他需要为自己的“发现”负责的时候，他就会更慎重，或者直接就说：“行，我再琢磨琢磨。”很多时候，他们自己就悄咪咪地把那些“球”给“消化”了，因为他们可能发现，这球也没那么重要，或者解决起来比想象中麻烦。
第四招：识别“伪球”，学会适时装傻
不是所有的“球”都值得你停下来去处理。有些“找球手”纯粹就是为了表现一下存在感，或者提出的问题根本不影响大局，甚至是他自己都没搞明白的“伪球”。遇到这种情况，我学会了装傻，然后果断跳过。
他们说：“我感觉这儿是不是有点……”我就会点点头，发出一个“嗯…”的音，然后顺势把话题引到下一个核心任务上：“您说得有道理，这个我们回头再研究一下。现在咱们是不是先定一下下周的这个关键节点？”或者：“这个地方确实是，我这边先记录一下，咱们先推进主线，避免耽误整体进度。”
不是驳斥，不是争论，而是“我知道了，但咱们有更重要的事儿”。很多不重要的“球”就这样被我自己给“蒸发”掉了，因为我压根儿没给它落地的机会。
我的项目，现在舒服多了
用了这几招以后，我这边的项目推进就顺畅多了。那些“找球手”不是被提前堵住了嘴，就是被我转化成了“找球并解决球”的“队友”。现在我这“击球手”基本能一门心思把球往目标区打，不用老是停下来应对各种飞来的“杂球”了。团队的效率也高了，大家伙儿也开心，因为知道自己的努力不会轻易被一些边边角角的事情给耽误了。这套土法子，虽然听起来有点儿糙，但真是从血泪教训里总结出来的，贼管用！