我跟大家说，这“benchmark”这词，听着有点洋气，刚开始我也没太当回事。说句实话，那会儿我刚出来混社会，在一家不大不小的公司里面瞎折腾，手里头负责着一个项目。我们做的东西，功能是有了，也能跑起来，但是总感觉有点不温不火的，老板开会的时候，总爱说“你看人家隔壁老王家，做得就比咱们好”、“咱这东西效率怎么就上不去？”之类的。
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刚开始我就是愣头青一个，老板一说我心里就来气，心想“好什么不就是比我们早干了两年吗！”但我又拿不出什么硬数据来反驳，也没法证明我们到底差在哪，或者说，我们到底好在哪。那时候，我就是感觉自己每天都在瞎忙活，使劲儿干活，但成果就是不明显，感觉自己就好像在一个黑屋子里摸索，完全不知道方向。
有一次，老板直接把我叫过去，劈头盖脸就问我，“小李，你跟我说说，咱们这套系统，跟市面上那些同类的比起来，到底是个什么水平？我们哪里强，哪里弱？别给我光说要说具体数据！”我当时就傻眼了，支支吾吾半天，一个数字都蹦不出来。我承认，那次对话让我特别难受，感觉自己把脸都丢光了。
从那以后，我就开始琢磨这事儿了。正好那段时间，我在网上看到一些文章，时不时地提到一个词——“benchmark”。我一看，这不就是用来比较和衡量性能的吗？当时心里就咯噔一下，感觉找到了一个突破口。但光知道这个词没用，得知道怎么用。我开始到处搜资料，找人家怎么搞“benchmark”的。网上资料真是五花八门，有的讲得特高深，一堆专业术语，我看得云里雾里；有的又太泛泛，说来说去就是“要比对”、“要找差距”。
我当时就想，管他三七二十一，先自己动手试试看。我们自己的系统数据好弄，我就先自己统计了一套，比如用户响应时间、并发处理能力、资源占用情况等等。这些东西虽然不是特别精确，但至少有了个底。然后，最难的就是找“别人家”的数据了。我那时候真是想尽了办法：
- 网上搜罗：去看看人家产品介绍、技术博客，甚至有些友商会公布一些性能数据，虽然不一定都是真的，但至少有个参考。
- 找同行打听：托朋友问问，看看有没有业内人士能透露点情况，不过这事儿很难，毕竟都是商业机密。
- 自己动手模拟：实在不行，我就搭了个环境，模拟了一些市面上常见的产品，跑跑看，虽然模拟出来的东西不能代表别人的真实水平，但至少能让我心里有个数。
就这么一点点摸索，我终于搞出来一份我们系统跟市场上“头部产品”的简单对比报告。这份报告虽然不完美，但它清清楚楚地列出了我们哪些指标还不错，哪些指标远远落后了。比如说，我们系统在某个特定场景下的数据处理速度，比竞品慢了将近一倍，但在另一个场景下，我们的内存占用却要低得多。
我拿着这份报告，再次去找老板汇报。这回我就不一样了，我直接把数据摆在桌子上，一条一条地跟他分析：“老板，您看，我们的系统在这个地方，确实比不上人家，响应时间太长了；但是在这儿，我们的优势很明显，更省资源。所以我们下一步，应该重点优化这几个慢的地方，同时把省资源的优势再放大。”
老板听完，脸色一下就变了，不是生气，是那种惊喜和赞许。他觉得我不再是那个只会抱怨和盲干的小伙子了，而是开始有条理、有数据地分析问题，解决问题。从那以后，老板对我刮目相看，给我的任务也越来越重要。我发现，通过做“benchmark”，我不仅搞清楚了我们产品的真实水平，更重要的是，我找到了改进的方向，也让我在公司里变得更有话语权。
后来我才明白，这“benchmark”不仅仅是性能比较，它是一种思维方式，一种不断追求卓越、不断看齐甚至超越行业标杆的心态。它逼着你去了解市场、了解竞争对手、了解自己的不足，然后才能有针对性地去提升。这玩意儿，真不是啥高深莫测的东西，说白了，就是让你“知己知彼”，然后才能“百战不殆”。
有了这个意识后，我在处理任何项目、任何任务的时候，都会不自觉地去问自己：这个东西，行业里最好的水平是什么样？我离那个水平还有多远？我怎么才能追上去，甚至超越它？这种习惯一旦养成，你就会发现，你不再是那个只知道闷头干活的人了，你开始有了全局观，有了目标感。你会发现，你的思路越来越清晰，做出的东西也越来越有竞争力。
所以说，别觉得“benchmark”是什么大公司才玩的、或者只有搞技术才需要的东西。我们每个人，不管干都能用上它。小到你学习一项技能，大到公司制定战略，你都可以找个标杆，去跟它比一比，学一学，然后努力超过它。当你真把这玩意儿搞懂了，并且能运用到自己的工作和生活里的时候，你会发现，你的竞争力不知不觉就上去了，机会自然也就来了